なぜ組織変更を繰り返しても業績は改善しないのか？
業績が悪くなると「それっぽい」説明をされて組織変更。でも業績は回復しない。 企業で仕事をしていると、多くの人が経験したことがあるシチュエーションです。頻繁に起こる組織変更を横目に見ながら、私はこのような無意味な意思決…
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リーダーが設定する限界値の重要性
三木谷さんが良く言っていた「徹底力」の重要性 自分のビジネスのポリシーというか、取り組み方というのか、正しい表現は分からないが、少なくても、仕事をするうえで大切にしていること、信じていることを考えていると、最初に働いた会…
優れたデジタルマーケターになる資質とは？
マーケターに育成できる人材を見極めるのは採用企業の責任 前項までで、人材育成の一般的な考慮事項と、マーケターが学ぶべきマーケティングの基礎体力の内容とその学習環境について説明をしてきたが、その中で簡単に触れながら、詳細に…
マーケティングの基礎体力
すべてのマーケティングの基礎とは？ 人材育成の一般的な私の考えを議論してきたが、ここからはいよいよマーケティング人材の育成について具体的に考えていくことにしたい。まず最初に考えたい事項は私がいわゆるマーケティングの基礎体…
その組織変更って本当に必要？
頻繁に組織変更がされる会社の悪循環 組織の最後のパートとして、簡単に思っていることをひとつ話しておきたい。組織の話がこれで最後というと、このBlogを読んでくださっているかたには、他のパートと比較してあっさりしていると感…
マーケ組織内の分化手法２：ブランド別組織
今回は前回に引き続き、マーケティング組織内の組織編制の手法について紹介する。今回は、商品やブランド、サービス毎にチーム編成を行うブランド別組織についてである。 ブランド別組織のメリット ブランド別の最大のメリットは、実際…
マーケ組織内の分化手法１：ファンクション別組織
マーケティング組織内の分化パターン2種 ここまでで、まずはマーケティング組織の会社全体の中での位置づけというものを考えてきたが、それが決まったとして、次に考えるべきはマーケティング組織内の役割分担をどのようなロジックで作…
全社視点の位置づけ2：分散型組織
分散型組織については、基本的には集約・セントラライズ型組織の特徴の裏返しになるので、繰り返しにならないように、独自性のあるポイントだけ記載する。 メリット 事業部門内の各ファンクションのコミュニケーションが取りやすい 事…
全社視点の位置づけ１：集約・セントラライズ型組織
マーケティング部署の全社視点での位置づけを考える 本章では、マーケティングの組織について考えるべき課題をいくつか議論をしたいと思う。組織作りにおいても当然いろいろ考えないといけないことがあるわけであるが、まず初めに会社全…