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データドリブン・コンサルティング/Data Driven Consulting
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カテゴリー: CMO Note

CMO Noteの親階層

5-2 よいマーケターの採用法/CMO Note

良いマーケターの見分け方1

2024年11月29日 by 堀内 公博

500人以上のマーケターの面接経験から マーケティングに関わるトピックでこれまで触れていない項目として、採用について書いていないなと思ったので、その点についても少し議論してみたいと思う。 まず、大前提として、良いマーケタ…

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CMO Note/コラム

2軍選手の自己分析‐一流になれない理由

2024年10月31日 by 堀内 公博

能力ある選手がなぜ2軍でくすぶり続けるのか? 相変わらず野球のYoutubeの話になってしまい、お前はどれだけ野球のYoutubeを見ているのだと言われそうだが、ボケっとしている間は大抵の場合テレビの画面に移っているので…

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CMO Note/コラム

シリコンバレーの強さの源泉とは?

2024年10月24日 by 堀内 公博

円安が示す日本の成長力の低さ この文章を24年5月に書いているが、この1-2週間の最大の話題は急速な円安である。ちょっとびっくりするくらいのスピードで進んでいて、ニュースを聞いていて驚いたのが余りの急激な円安で海外旅行を…

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CMO Note/コラム

仕組化の徹底

2024年10月18日 by 堀内 公博

楽天グループで徹底される「成功の5つのコンセプト」 楽天グループでおそらく最も重視されている考え方、仕事をする上での姿勢を表す基本原則のようなものに「成功の5つのコンセプト」というものがある。私の記憶では1999年のどこ…

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CMO Note/コラム

未知を未知のまま扱う能力

2024年10月11日 by 堀内 公博

原理を知らなくても使えてしまう便利な世の中 「人類は浮力の原理を解明する前から船を作り、風が起こる原理も分からないまま帆で船を操り、波が起こる原理も理解しないまま堤防を築き上げた。人類は古来より未知を未知のまま扱う能力を…

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CMO Note/コラム

非効率な仕事の価値

2024年10月8日 by 堀内 公博

加速する「効率重視」の姿勢 また、こういうことを言うと嫌われるオジサンになりそうだが、最近、特に、コロナ禍以降に強く違和感を感じることが、「効率」に対する考え方である。日本人の生産性が低いという話題がニュースを賑わせたり…

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CMO Note/コラム

会社の意思決定の仕組みを理解する

2024年10月4日 by 堀内 公博

コンプライアンスやガバナンスって至極当然な話 最近、コンプライアンスとかコーポレートガバナンスとかいう言葉がよく言われるし、上場企業だとこれらを理解するための社員研修を行うために、ハッキリ言って全く面白いとも思えないオン…

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CMO Note/コラム

知識とスキルの違い

2024年10月2日 by 堀内 公博

優秀な若者の悩み 先日、私が非常に優秀だと思っている若者と話していた時の話が面白かったので、少しその話題を書いてみたいと思う。その若者は、ある特定の業種向けのマーケティングのサービスを提供して高い成果を出した実績があり、…

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CMO Note/コラム

退職率が低い職場を作る方法

2024年9月24日 by 堀内 公博

年間の退職率2-3%を実現する 多くの会社で優秀な社員をどうやって自社にとどめておくのかというのは大きな課題である。以前に人材育成の話で、放っておいても育つような社員は20-30分の1程度の確率でしか出現しないという話を…

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CMO Note/コラム

信頼とマネジメント

2024年9月17日 by 堀内 公博

職場の信頼感は働く場として不可欠な条件 このBlogのように、マーケティングのデータの話、ロジックの話を延々と述べているので、こういうことを言うと驚かれるかもしれないが、私が働く場に最も重要だと思っていることは「信頼感」…

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  • あなたの数値目標は、改善を止めていないか?

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  1. 戦略は正しいのに、なぜ成果が実現しないのか? に そのPDCAで、競争優位は作れるのか? - データドリブン・コンサルティング/Data Driven Consulting より
  2. そのPDCAで、競争優位は作れるのか? に あなたは本当に「データドリブン」と言えるのか? - データドリブン・コンサルティング/Data Driven Consulting より
  3. KPI設定を誤るとPDCAが台無しに に オペレーショナルエクセレンスとは? - データドリブン・コンサルティング/Data Driven Consulting より
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