退職率が低い職場を作る方法
年間の退職率2－3％を実現する 多くの会社で優秀な社員をどうやって自社にとどめておくのかというのは大きな課題である。以前に人材育成の話で、放っておいても育つような社員は20－30分の1程度の確率でしか出現しないという話を…
カテゴリー: CMO Note
CMO Noteの親階層
信頼とマネジメント
職場の信頼感は働く場として不可欠な条件 このBlogのように、マーケティングのデータの話、ロジックの話を延々と述べているので、こういうことを言うと驚かれるかもしれないが、私が働く場に最も重要だと思っていることは「信頼感」…
（番外編）多角的競争優位性の確立
スタートアップ企業特有の競争戦略は存在するのか？ このBlogでいろいろ書いていると、昔のことをちょこちょこ思い出すことがある。今回のタイトルの「多角的優位性の確立」という言葉は、何を隠そう私の大学院時代の修士論文のタイ…
ウォーターフォールとアジャイル
新規事業のプロジェクトマネジメント手法を考える 私はシステム開発のプロフェッショナルではないので、専門的な話は、その界隈の専門書を読んでいただくのが良いと思うが、ウォーターフォールとアジャイルというシステム開発の代表的な…
新規事業開発の体制とメンバー
新規事業立ち上げの組織を考える 今回は、新規事業を立ち上げる際の体制の構築について考える。組織体制、人材についても正解はコレという鉄板の法則はなく、メンバーの特徴の組み合わせでひとつのチームを作り上げていかなければいけな…
事業計画の作り方
新規事業の計画は「絵にかいた餅」の領域は抜け出せない 立ち上げる事業の分類を正しく理解したら、今度は事業計画を具体的に作っていくステージに移行する。この分野については、戦略コンサルにいた人などの得意分野な気がするので、ス…
新規事業のタイプ別の成功ポイント2
前回からの続き。 ③周辺事業拡大 楽天のケースで一番多く経験したのが周辺事業への拡大系の新規事業だ。既存事業との何らかの関連性が強く、そのうえで事業内容自体の新規性は弱いというタイプの事業である。楽天カードが一番の代表例…
新規事業のタイプ別の成功ポイント1
新規事業がどうやったら上手くいきますかなどという質問に一言で正解を応えられる人など存在しないと思うので、そんないい加減な話をするつもりはないが、今回はこれまで多くの新規事業の開発に直接、間接に関わってきた経験から、新規事…
知らない言葉は使わない
3文字略語が嫌いな理由 私は、ビジネスによくあるアルファベットの3（くらい）文字略語が嫌いである。マーケティングで言えばCPAとかROASとかいう話である。よほどメジャーになり、明らかにその程度は知ってほしいという共通理…